Notre industrie sera au cœur du développement quatre-saisons de la destination, et nos entreprises bénéficieront d’opportunités de développement sur quatre saisons qui favoriseront la santé des entreprises et une main-d’œuvre moins soumise à l’instabilité de l’emploi saisonnier.
Pour obtenir un renouvellement de leur financement gouvernemental dans le cadre de la démarche ACCORD, les créneaux d’excellence doivent démontrer leur pertinence et leur efficacité dans le cadre d’une évaluation ministérielle exercée à l’échéance de leur plan stratégique quinquennal. Une fois cette évaluation complétée, lorsque la performance d’un créneau est jugée satisfaisante et que les perspectives du créneau sont jugées prometteuses, le ministère invite le créneau à développer une nouvelle planification stratégique qui lui permettra d’être renouvelé pour une durée de trois ou cinq ans selon les résultats obtenus.
Notre créneau a franchi l’ensemble de ces étapes au printemps 2021. Il a obtenu une excellente note de 86% à son bulletin et la ministre a invité le créneau à débuter les travaux d’une planification stratégique de cinq ans. Le fruit des travaux d’élaboration de planification stratégique, réalisés grâce à la contribution d’un groupe de travail composé d’entreprises et partenaires membres du créneau, a été adopté par l’ensemble des membres en avril 2021.
Ce plan d’action jette les bases de notre travail et nos actions pour réaliser notre mission, laquelle nous invite à nous concentrer sur l’animation, la mobilisation, et la structuration du tourisme d’aventure et de l’écotourisme en région.
Notre mission
« Animer, mobiliser et structurer le tourisme d’aventure et l’écotourisme du Saguenay-Lac-Saint-Jean au cœur de sa nature exceptionnelle et de ses communautés par des initiatives innovantes »
Une vision portée par cinq grandes orientations
La vision du créneau nous projette dans le temps, vers une situation idéale de notre regroupement et les impacts positifs que nous générerons pour notre destination. Avec le groupe de travail, nous avons réfléchi cette vision en fonction de la forte volonté de nos entreprises de contribuer au développement quatre-saisons de la région, de tous les impacts positifs que génèrent nos entreprises pour leur communauté, et de notre affinité naturelle avec les principes et tendances actuelles de développement durable.
Notre vision
« La qualité et la performance quatre-saisons des produits d’aventure et d’écotourisme, stimulées par la mobilisation et la culture collaborative des membres du créneau, contribueront à faire du Saguenay-Lac-Saint-Jean une destination touristique qui inspire et stimule l’épanouissement des communautés qui ont fait le choix d’un développement régénérateur, responsable et équilibré de leur milieu de vie »
Pour réaliser cette vision, l’ensemble des projets et actions que nous mettrons en œuvre au cours des cinq prochaines années se déploieront selon cinq grandes orientations :
1) Le développement durable et régénérateur
D’ici cinq ans, les entreprises du créneau et la destination auront implanté les meilleures pratiques de développement durable. Au-delà du développement durable, elles s’inscriront dans des actions et des produits qui contribueront et favoriseront l’amélioration du milieu de vie de leur communauté.
2) L’innovation et la productivité
Les entrepreneurs et dirigeants d’entreprises auront une meilleure compréhension des principes d’innovation et seront mieux outillés pour les implanter dans leur entreprise. Ils auront également eu accès à des moyens pour améliorer la productivité de leur entreprise et de leurs employés, tout en tirant profit d’une main-d’œuvre hautement qualifiée.
3) Un cadre propice à l’excellence
L’importance des paysages pour l’industrie sera mise en valeur et mieux comprise par nos intervenants régionaux. Les territoires de pratique des activités de plein air s’amélioreront en qualité et en nombre et la sécurité et la qualité des produits d’aventure seront encore meilleures qu’elles ne le sont aujourd’hui.
4) Le développement de produits et des marchés
Notre industrie sera au cœur du développement quatre-saisons de la destination, et nos entreprises bénéficieront d’opportunités de développement sur quatre saisons qui favoriseront la santé des entreprises et une main-d’œuvre moins soumise à l’instabilité de l’emploi saisonnier.
5) La pertinence et l’efficacité du créneau
En réinventant sa gouvernance et en proposant une approche de mobilisation qui stimule l’intérêt, la créativité et la collaboration des entrepreneurs et gestionnaires, le créneau gagnera en efficacité et en capacité d’inspirer ses membres vers la réalisation de sa vision.
Les Rendez-vous du créneau, votre nouvelle formule événementielle d’échange et d’inspiration
- Les longues réunions
- Les ordres du jour
- L’adoption de budget…
… tout ça, c’est terminé!
Les Rendez-vous du créneau, c’est la toute nouvelle façon de se rencontrer, d’échanger sur vos réalités d’affaires, de s’inspirer de nos meilleures pratiques.
Trois à quatre fois par année, vous serez invités à participer à cette nouvelle formule événementielle sur des thèmes qui vous touchent, vous inspirent, et vous permettent de rencontrer ceux qui vivent la même réalité que vous.
Un succès pour la première édition
Notre première édition des rendez-vous, tenue le 15 octobre dernier, a réuni près d’une cinquantaine de participants autour du thème du tourisme régénératif. Conférenciers, panélistes et visite d’entreprises de certains de nos membres étaient à l’agenda. Un succès qu’on a hâte de répéter et de faire connaître au plus grand nombre de nos entreprises.
Un rendez-vous dédié à la gouvernance
Une fois par année, au mois de mai, un rendez-vous du créneau sera dédié à l’élection des représentants qui constituent notre comité de créneau, et qui vous représenteront dans le développement de projet et activités qui répondent à vos besoins. Il faut bien continuer de se doter d’une gouvernance représentative et démocratique, non?
Du changement et de l’ambition
De l’avis de tous, notre nouveau plan d’action est ambitieux, mais à notre portée.
Pour atteindre nos objectifs, quelques changements nous apparaissaient essentiels afin de garantir notre réussite, notamment la révision de nos modalités de fonctionnement et de gouvernance. La mise sur pied d’un comité de créneau plus agile et engageant pour les membres qui y contribuent nous permettra non seulement de gagner en efficacité, mais surtout de vous assurer que les nouveaux rendez-vous du créneau soient beaucoup plus intéressants et inspirants pour tous.
On espère que les moyens mis en œuvre au cours des cinq prochaines années feront échos auprès de vous, et que vous serez nombreux à mettre l’épaule à la roue vers la réalisation de cette vision porteuse pour notre groupe!